Daca ati raspuns DA la 3 dintre ipostazele de mai sus inseamna ca societatea se confrunta cu dificultati financiare. Un specialist din echipa CITR va poate ajuta cu o analiza diagnostic a societatii pentru a evalua situatia exacta si va poate explicita mecanismele insolventei.;


Colegii nostri va pot ajuta la adresa dezvoltare@citr.ro.

 
 

Flanco International SRL


Hair Cut

Flanco este primul proces de restructurare de succes a unei companii de talie mare după o restructurare operațională și financiară completă. Societatea a încheiat în timp record pentru România procesul de reorganizare judiciară compania reprezentând exemplul de care România avea nevoie pentru a delimita insolvența de faliment. Flanco a solicitat deschiderea procedurii de insolvență în data de 10 decembrie 2009, planul de reorganizare fiind aprobat după numai 8 luni de la deschiderea procedurii de insolvență. Finalizarea reorganizării Flanco a avut loc în numai 12 luni de la data declanșării procedurii de insolvență, ceea ce reprezintă o premieră, mai ales având în vedere că vorbim despre retail, un sector economic extrem de afectat de criză. În acest moment, noii acționari gestionează un business profitabil, cu un potențial de creștere semnificativ, dovedit de cele mai recente cifre de vânzare.
Restructurarea Flanco a fost o premieră atât prin timpul record menționat mai sus, cât și prin formula complexă de achiziție – parte a planului de reorganizare. La fel ca în cazul Flanco, noi punem accent în toate procedurile, acolo unde este posibil, pe REORGANIZARE, avantajele generale ale procedurii reorganizării față de procedura falimentului fiind:

Menținerea locurilor de muncă;
Maximizarea sumelor distribuibile către creditori;
Menținerea unei entități în circuitul economic cu avantaje pentru furnizorii și clienții acesteia;
Menținerea unui contribuabil la bugetul de stat și la bugetele locale;
Păstrarea si creșterea valorii activului – ca un activ cald, în funcționare (în comparație cu situația falimentului, în care valoarea activelor este mult diminuată).

La nivel național, ponderea societăților comerciale redate circuitului economic în urma finalizării unei reorganizări judiciare a fost până acum de sub 5%. Pe viitor, acest procent se va îmbunătăți ca urmare a creșterii numărului de proceduri de reorganizare în derulare, precum și ca urmare a culturalizării debitorilor și creditorilor în sfera
insolvenței. În prezent, soluțiile în procedurile de insolvență sunt găsirea de noi surse de finanțare pentru afacerile în dificultate sau găsirea de investitori pentru preluarea unor branduri puternice, restructurate și așezate în condiții normale de piață. De asemenea, este important de salutat faptul că poziția băncilor s-a schimbat semnificativ în ultima perioadă, fiind parteneri activi în gestiunea și identificarea de soluții. Schimbarea intervenită în percepția insolvenței la nivelul creditorilor a avut loc și ca urmare a concluziei la care au ajuns creditorii, și anume aceea că o procedură de reorganizare de succes este de preferat unei proceduri de faliment, iar succesul într-o procedură de reorganizare nu se poate realiza decât cu suportul creditorilor. În cazul Flanco, secretele reorganizării de succes au fost:

Deschiderea la timp a procedurii insolvenței;
Analiza pertinentă și stabilirea corectă a cauzelor care au dus la apariția insolvenței; cauzelor ajungerii în incapacitate de plăți a societății;
Comunicarea permanenă între toți participanții la procedură și acționarea concertată a acestora în interesul procedurii reorganizării;
Identificarea și implementarea unor măsuri reale de redresare a activității;
Monitorizarea permanentă a activității în scopul adoptării măsurilor corective;
Anticiparea corectă a evoluției pieței în care activează societatea debitoare.

Pentru a ajunge din nou un business profitabil, Flanco a apelat la reducerea costurilor cu circa 40%, relansarea vânzărilor prin derularea unor campanii extrem de eficiente de marketing, investiții în training-ul oamenilor de vânzări și stimularea forței de vânzări. În revenirea spectaculoasă a Flanco, un rol extrem de important l-a avut și actuala echipă, de la management până la consultanții de vânzări. Reorganizarea Flanco a însemnat pentru creditorii societății și pentru actorii implicați în această procedură o premieră și sub aspectul modalității de recuperare a creanțelor. Astfel, deși reglementată de la adoptarea legii insolvenței, procedura reducerii creanțelor creditorilor nu a fost una foarte uzitată în practică. Reorganizarea Flanco și argumentele legate de acoperirea masei creditorilor într-o măsură mai mare decât în ipoteza falimentului au fost cele care au convins creditorii societății că reorganizarea Flanco a fost de preferat în toate ipotezele unei proceduri de faliment. Astfel, deși reorganizarea societății a însemnat o reducere semnificativă a creanțelor creditorilor, fiind distribuită creditorilor suma de 10 milioane euro, planul de reorganizare al societății a fost aprobat de toate categoriile de creditori. Deschiderea procedurii insolvenței față de Flanco a însemnat și o oportunitate investițională pentru jucătorii existenți pe piața comerțului cu electrocasnice. Având în vedere acest aspect, precum și faptul că deschiderea procedurii nu a fost coroborată cu susținerea financiară a acționariatului Flanco, am fost determinați ca de la începutul procedurii de insolvență să ne canalizăm eforturile pe două linii de acțiune: prima, stabilizarea financiară a companiei și cea de-a doua, găsirea unui investitor dispus a prelua și dezvolta afacerea Flanco. În acest context, în urma unor negocieri purtate cu diverși investitori interesați de preluarea afacerii Flanco s-a reușit, probabil în premieră la noi în țară, realizarea prin planul de reorganizare a unei preluări a afacerii de către unul dintre cei mai importanți jucători din această piață, grupul Asesoft.Toate aceste măsuri, alături de noua structură de acționariat puternică au făcut ca Flanco să ajungă în 2011 la cea mai mare cotă de piață din ultimii 5 ani, să își extindă rețeaua de magazine și să mențină locurile de muncă.